佳海產(chǎn)發(fā)貴陽消息：為加速實踐共享與復制，打破項目壁壘，提升一線骨干綜合戰(zhàn)力，佳海產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團人力資源管理中心精心策劃、統(tǒng)籌需求，于5月底在貴陽成功舉辦年度首期跨項目營銷&工程骨干交流培訓。本次活動精準聚焦營銷與工程核心條線，匯聚來自各項目公司的骨干精英，通過知識賦能、經(jīng)驗碰撞與實地研學，進一步提升管理服務水平，為佳海園區(qū)企業(yè)提供更加強有力的經(jīng)營發(fā)展保障。

       本次交流培訓亮點紛呈，成效顯著：

◆管理者領(lǐng)航，精準化賦能

       培訓得到集團總部營銷管理中心、計劃運營中心、設計研發(fā)中心及貴陽公司的鼎力支持。集團營銷管理中心副總經(jīng)理陶敏、貴陽公司副總經(jīng)理曾祥俊等高級管理人員親臨授課，分享管理思維與實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學員提供了高屋建瓴的指導。

◆內(nèi)容聚焦，貼近實戰(zhàn)

       設計研發(fā)中心胡雙飛、計劃運營中心張磊系統(tǒng)解析了公司產(chǎn)品核心特色、工藝工法及客戶關(guān)鍵敏感點，結(jié)合真實案例教學，顯著提升營銷人員對產(chǎn)品的認知與推介信心。貴陽公司郭富的案例分享，生動詮釋了“全員助力招商”的理念，引發(fā)深度共鳴。

◆管理思維淬煉

       集團營銷管理中心副總經(jīng)理陶敏針對新進/新晉管理者，精心梳理招商總監(jiān)核心管理框架，并引導學員結(jié)合自身項目案例進行深度研討，共同探尋問題解決方案，有效提升了管理認知與決策能力。

◆工程賦能營銷

       貴陽公司副總經(jīng)理曾祥俊向工程條線學員傳遞了“工程力即營銷力”的重要理念。工程經(jīng)理孟坤明毫無保留地分享了貴陽項目的優(yōu)秀經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，為各項目提供了寶貴的借鑒。盡管項目各異，但工程管理的底層邏輯相通，學員收獲頗豐。

◆實地研學，深度碰撞

       學員們深入貴陽佳海臨空產(chǎn)業(yè)園和佳海·貴陽智能制造產(chǎn)業(yè)園項目一線，在貴陽公司工程、營銷同事的專業(yè)講解與引導下，零距離感受工藝細節(jié)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銷售策略的精髓。圍繞共性產(chǎn)品，學員們與貴陽團隊展開了熱烈而深入的互動交流，積極汲取可復制的成功經(jīng)驗。

▲學員在貴陽項目現(xiàn)場實地觀摩工藝細節(jié)，與當?shù)毓こ獭I銷團隊進行深度交流研討

▲設計研發(fā)中心胡雙飛、計劃運營中心張磊系統(tǒng)解析產(chǎn)品特色與客戶敏感點，學員專注聆聽

▲集團營銷管理中心副總經(jīng)理陶敏引導新進、新晉管理者進行案例研討，梳理管理框架

▲貴陽公司副總經(jīng)理曾祥俊分享工程管理心得，傳遞“工程力即營銷力”理念

▲學員在項目現(xiàn)場細致觀察工藝工法與產(chǎn)品呈現(xiàn)細節(jié)

       學員反響熱烈，并對學習成果有著強烈的實踐轉(zhuǎn)化意愿：

   > “貴陽公司精準定位的客戶群體策略，對我們類似產(chǎn)品極具參考價值！”

   > “這種創(chuàng)新做法值得在我們項目試點驗證！”

   > “原來工程視角也能這樣直觀地向客戶展示產(chǎn)品價值！”

       培訓現(xiàn)場，此類充滿啟發(fā)與躍躍欲試的感嘆不絕于耳。學員們紛紛表示，已經(jīng)迫不及待要將所學、所感、所悟帶回各自項目，推動實踐落地。

       跨項目交流僅兩日時間，然時短而謀長。全體學員充分把握難得的跨項目學習交流機會，取長補短，學以致用，以求進一步提升“佳海產(chǎn)業(yè)園”的各項服務水平。佳海集團人力資源管理中心將持續(xù)跟進本次培訓成效，聚焦學員在管理動作優(yōu)化、業(yè)績提升等方面的實際轉(zhuǎn)化，并將優(yōu)秀經(jīng)驗進行體系化沉淀與推廣，確保每一次知識共享都能轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績推動力，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實人才與協(xié)同根基。